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天行健动态 中山博海精细化工六西格玛流程设计

2019-07-28 12:47 点击:

  博彩信誉赌场网址2019年05月05日上午,中山博海精细化工六西格玛流程设计项目总结评审会议如期召开。公司褚总携各事业部余总、张总、褚副总等高层领导和项目组人员及天行健咨询项目总监李国武老师、项目主导顾问郭传亮老师、市场总监祝义刚老师共20多人参加了此次会议。

  本次项目主要从公司流程建设角度出发,运用六西格玛逻辑思路梳理公司运营宏观流程,并从销售额、回款、费用这三大指标考察指标实用性,对关键流程进行细化研究和优化,旨在培养公司各级管理人员的流程化思维并指导实施应用。项目组专家根据企业当前实际,以建立流程→测量流程→分析流程→改善/再造流程→简化流程的步骤结合六西格玛方法论对项目组进行培训和实施指导。

  项目分①调研、VOC、输出初步流程和支持文件资料。②、探讨和优化路径及组织架构,确定绩效设计意见与考核指标。③、试运行及修正三个阶段开展。

  会议中各项目组组长分别对各自项目背景、实施过程、项目成果、项目中碰到的困难及收获进行了总结汇报和分享。

  经过大家5个月的努力,本期项目除梳理了公司宏观流程外还以产品定价流程、客户拜访流程、产品研发流程、合同评审及收款流程等四个子流程为试点改善项目进行了重点梳理和优化。让项目人员学习流程思维和工具方法的同时有效的输出了①、流程图及流程说明书。②、流程支持文件资料如《产品介绍》、《技术手册》、《销售手册》等③、组织架构及职能优化。④、流程绩效指标等成果。

  最后公司总经理褚总进行了项目总结发言,褚总首先对本期项目中大家的努力付出及取得的成果给予了肯定。褚总指出,本次公司投入资源聘请外部专家指导实施六西格玛流程设计项目的初衷就是希望各位管理者能学习先进的管理理念和方法,建立流程化的思维,让我们的管理更加卓有成效,这对所有人包括公司都是一个重塑的过程,今天我们取得了阶段性的成果,但更重要的是要会在今后的工作中融会贯通,落实到实际的工作中去;后面要做的事情还有很多,大家要以落地为依托,将项目成果继续深化并推广。对于后续的项目行动计划需提前策划,要更加全面的规划细节,鼓励创新提升,以六西格玛、TRIZ等先进方法和工具为依托,寻找新的突破口。管理即维持,管理即改善,管理就是一个人才育成的过程。管理革新之旅就如逆水行舟,不进则退。期望各管理人员能继续发扬这种团队作战的精神,在我们的全链条全流程进行方法技术的推广,能不断向新的管理高度迈进。

  最后褚总特别对天行健咨询团队表示感谢,他指出,项目能取得今天这样的成绩离不开顾问团队一直以来的辛勤付出及专业指导,希望我们能有更多的机会进行合作,希望我们的团队能有更多的机会向老师们学习。

  总结大会结束后,褚总与天行健咨询团队还就接下来的工作规划及内容进行了最后的讨论及确定!

  天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。

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